当绿茵场上的哨声在北京央企园区上空响起时 很多人直观感受到的是激情与呐喊 而隐藏在这场以“中国中车杯”为冠名的第七届中国职工足球联赛在京央企赛区开幕背后 则是央企职工文化建设 企业责任担当 以及新时代城市体育精神的多重叠加 在2023年这一时间节点上 这样的赛事不仅是一场足球比赛 更是一次对职工活力 对产业精神和对城市气质的集中展示 它让人看到 足球可以成为连接员工与企业 个人与国家 竞技与发展之间的一条现实纽带

长期以来 足球在大众视野中多与职业联赛 国家队竞技相联系 而随着中国职工足球联赛的不断成熟 这项运动开始深入到企业园区 走进生产一线 走进央企职工的日常生活 2023年在京央企赛区的正式拉开战幕 标志着职工足球已经从零散的兴趣活动 上升为系统化 规范化和品牌化的赛事平台 它以“中国中车杯”为载体 不仅呈现出央企在高铁 装备制造等领域的技术实力背后的团队风貌 也用一场场比赛诠释了新时代产业工人的精神风貌 在当前企业日益重视员工身心健康 团队协作与文化认同的背景下 职工足球已经逐渐成为央企形象的一张新名片

从赛事筹备到正式开幕 在京央企赛区的运行呈现出一种高度组织化的特征 一方面 很多参赛单位来自交通 能源 通信 金融 制造等关键行业 企业层级复杂 人员分布广泛 要在有限时间内完成球队组建 赛程协调 场地安排与医疗保障 需要的是一整套职业化的赛事运营思路 另一方面 这项赛事的组织过程 本身就是对央企管理能力的一次“软性检验” 通过跨部门 协同化的工作方式 将后勤 安全 工会 党群等多个职能条线有效打通 才能确保联赛顺利开幕 在这个过程中 “组织力”与“凝聚力”成为两个关键高频词 不少企业以此为契机 打破部门壁垒 让研发一线 同生产车间 同职能管理人员共同走上球场 在运动之中寻找沟通方式 在比分起伏中建立团队信任

选择由中国中车冠名这届职工足球联赛 本身就具有鲜明的象征意义 作为中国轨道交通装备领域的核心央企 中国中车常被视作“中国速度”与“中国制造”的代表 而当这个名字出现在央企职工足球赛场上时 便实现了从“高速列车”到“高速突破”的巧妙转化 一方面 足球所强调的速度 协作 战术执行力 与轨道交通装备制造过程中的精确配合与系统协同有着内在共通性 另一方面 冠名赛事也使中国中车的品牌形象从技术与工程领域 延展到文化与体育领域 形成一种更具温度的公众认知 很多参与者在谈及这项赛事时都会提到一个共同感受 即 “原来那些开动车组 画列车设计图的人 在球场上也可以如此有激情” 这种品牌与人的双向链接 是央企在新时代推进企业文化创新的一种重要尝试

与传统的文体活动相比 第七届中国职工足球联赛在京央企赛区呈现出更强的持续性和体系化特点 对企业内部文化产生的是一种潜移默化的深层影响 首先 在一个跨年度 多轮次的联赛中 球队需要稳定的训练安排 职工需要在繁忙工作中调配精力 这倒逼企业优化班次 重新思考加班文化 在某种程度上 这为构建更加健康的用工与休息机制提供了实践动力 其次 足球强调团队协作 很多企业会刻意将不同部门 员工构成混编组成球队 让IT工程师与营销人员一起防守 让财务人员与机务人员一起进攻 在这样的过程里 部门关系不再只是文件和邮件的往来 而是一次次跑动中形成的 tacit understanding 这种 “跨部门默契”为后续的业务协作打下基础 再者 赢输结果固然重要 但职工在赛后更常谈论的是某次漂亮配合 某位平时寡言的同事在球场上完成关键一脚 这让很多被忽略的个体在集体叙事中重新被看见

以在京某大型能源央企为例 在参加本届职工足球联赛前 该企业多业务板块之间协作相对松散 尤其是技术部门与市场部门之间时常存在沟通割裂 为备战“中国中车杯”联赛 企业工会牵头 组建了一支覆盖总部和在京单位的混编球队 教练组刻意将前锋 中场 后卫与守门员分别从不同部门中挑选 在训练与比赛过程中 技术人员负责梳理战术 数据分析 市场人员负责外联协调 宣传报道 综合管理部门则提供保障 这种场上场下的协作延伸到工作情境中 赛季结束时 企业在内部做了一次调研 超过七成的参训职工认为 “通过联赛加深了对其他部门工作的理解” 项目推进中跨部门沟通效率也有明显提升 这一具体案例清晰展现了职工足球联赛对企业管理与团队重塑的现实价值

把视野从企业层面拉回到城市空间 2023年的在京央企赛区开幕 也为北京的城市体育文化注入了新的内容 相比职业俱乐部主导的赛事 央企职工足球联赛具有更鲜明的“城市工作者”属性 很多比赛场地位于城市功能区边缘 或与地铁线路 工业园区紧密相连 观众席上坐着的是工程师 列车司机 调度员和管理人员 他们白天在各自岗位支撑城市运转 晚上或周末则穿上球衣 在灯光球场上完成角色转换 这种从岗位到球场再回到岗位的循环 让体育真正融入城市日常 形成一种 “工作在北京 逐梦在球场”的生活方式 此外 在京央企赛区聚集了来自不同行业的职工 也在无形中构成了一个跨行业交流的场域 比赛过程中 很多单位之间建立起后续技术合作 培训互访的契机 体育因此成为一种低门槛 高黏性的社会连接工具

将中国中车杯第七届中国职工足球联赛置于更宏观的国家战略背景下 不难发现它与“健康中国”建设之间存在天然契合 在健康问题日益受到职工群体关注的当下 以足球为代表的群众性体育活动不仅能改善身体机能 更重要的是帮助缓解长期高压工作带来的精神疲劳 很多参与在京央企赛区的员工在采访中提到 参加联赛后最直观的变化是 “睡眠更好 情绪更稳定” 对企业而言 这意味着更少的隐性健康成本 更可持续的工作状态 另一方面 随着足改深入展开 职工足球也被视作足球人口基础的重要组成部分 比起单纯的青训体系扩张 在职工群体中普及足球 更有利于形成支持足球事业发展的社会氛围 在此意义上 本届联赛不只是企业内部的文化项目 也是健康中国与足球改革在央企场景中的一次交汇实践

要让在京央企职工足球联赛真正发挥长效作用 关键在于从“办好一届比赛”上升到“形成一套长期机制” 这包括三个层面 首先是组织层面 需要在工会 党群部门与人力资源体系中 为职工体育活动预留稳定资源与制度空间 让训练与比赛不再被视为“额外活动” 而成为企业文化建设的常规内容 其次是人才层面 一批既懂足球又懂企业管理的人才将成为联赛可持续运营的骨干 他们可以在规则制定 教练培训 裁判选拔等环节形成专业支撑 再次是传播层面 通过新媒体 平台直播与内部网络 把比赛过程中的精彩瞬间 团队故事和职工风貌系统呈现出来 既扩大赛事影响力 也让更多未能亲临现场的员工建立情感连接 在这个过程中 “制度化”与“故事化”相互配合 才能让联赛不只停留在某一年的记忆中 而成为央企共同的精神资产

纵观2023年“中国中车杯”第七届中国职工足球联赛在京央企赛区开幕所引发的一系列连锁反应 可以预见 以央企为主体的职工足球平台将在未来呈现更大辐射效应 一方面 在京赛区的经验完全可以复制推广到长三角 粤港澳大湾区 中西部枢纽城市等区域 通过区域间联赛 再到全国总决赛 逐步形成覆盖更广的职工足球网络 另一方面 足球只是切入点 以此为模板 还可以延伸出职工篮球联赛 职工羽毛球挑战赛 乃至跨项目的职工运动会形态 让更多不同年龄 不同体能特点的职工找到适合自己的参与方式 在这一进程中 中国中车等央企的示范效应 将继续发挥重要作用 它们不仅在产业领域担当“国家队” 也将在职工体育与企业文化领域为更多组织提供可借鉴的样本